蘇州市工業(yè)氣體協(xié)會為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)
時間：2020-05-10 18:15 點擊次數(shù)：
蘇州市工業(yè)氣體行業(yè)供求比例失衡，僅以生產(chǎn)氧氣、氮氣為例，全市33 家生產(chǎn)企業(yè)每天生產(chǎn)氧氣能力為43570瓶，實際銷售15933瓶;每天生產(chǎn)氮氣能力25270瓶，實際銷售4615瓶，供需比例為36.57克和18.26克。由于供大于求，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)低價促銷，無序競爭，效益下滑，忽視安全管理 的傾向比較突出。工業(yè)氣體是有幾十家私營企業(yè)組成的小行業(yè)，又是一個易燃易爆的危險品行業(yè)，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)這些問題和矛盾，應(yīng)該由誰來面對? 工業(yè)氣體協(xié)會經(jīng)過調(diào)查研究認(rèn)為，加強行業(yè)自律，解決行業(yè)內(nèi)存在的矛盾，行業(yè)協(xié)會有義不容辭的責(zé)任。采用資產(chǎn)重組，整合資源，以集聚求發(fā)展是解決矛盾的有效途徑，才能保證氣體行業(yè)又好又快健康發(fā)展。于是，協(xié)會選擇木瀆區(qū)域(3家企業(yè))和企家壩區(qū)域(3家企業(yè))推進(jìn)此項工作。協(xié)會與這些企業(yè)老板多次進(jìn)行交談溝通，宣傳實行資產(chǎn)重組的必要性和緊迫性， 宣傳資產(chǎn)重組后的發(fā)展前景，并提出要按市場化原則運行。通過統(tǒng)一思想認(rèn)識和精心操作，木瀆區(qū)域3家企業(yè)合并組建蘇州液氧制造廠，金家壩區(qū) 域3家企業(yè)合并新組建吳江市金宏氣體有限公司，這兩家都是股份制企業(yè)。 實行資產(chǎn)重組一年左右的時間已取得積極成效。一是銷售上升，效益提高。木瀆原3家企業(yè)月營業(yè)額不到150萬元，現(xiàn)液氧制造廠月銷售額200萬元以上。金宏公司企業(yè)總資產(chǎn)從1300萬元增加到1600萬元，增長23克。二是設(shè)備利用率提高，節(jié)約土地資源。原木瀆3家企業(yè)有12只貯槽，合并后 4只就夠用了，木瀆、金家壩兩地騰出四塊工業(yè)用地。三是安全管理得到加強。資產(chǎn)重組后危險品點減少4個，便于有關(guān)部門管理。去年10月，吳江市安監(jiān)局在金宏公司召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，推廣金宏公司安全管理的經(jīng)驗。四是職工收入有提高。液氧制造廠現(xiàn)職工月收入1500元一2000元之間，合并前只有800多元。金宏公司現(xiàn)職工月收入1500元左右，合并前在 1000元左右。
